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sexta-feira, 28 de março de 2014

Mulheres no empreendedorismo


 Mulheres no empreendedorismo


O momento para ser mulher empreendedora nunca foi tão bom quanto agora. Estão conquistando espaço e ganhando impulso – e isso é muito bom! Não só para as mulheres, mas para a sociedade como um todo. Estudos comprovam que elas investem mais do que os homens em educação e saúde e que os países em que as mulheres têm maior participação econômica são mais desenvolvidos.
mulheres-empreendedoras

O assunto está muito presente na imprensa americana. Um artigo escrito por Geri Stengel e publicado na Forbes Woman em janeiro listou os motivos para acreditar que 2014 será um ano de importantes conquistas para as mulheres empreendedoras. Enquanto as profissionais nos altos escalões das corporações americanas repetem que continuam sem avanços, ano após ano, as empreendedoras têm muito a celebrar.

De acordo com o Gender-Global Entrepreneurship Development Index(GEDI), o Índice Global de Desenvolvimento de Empreendedorismo por Gênero, encomendado pela Dell, os Estados Unidos ocupam o 1º lugar entre 17 países no que diz respeito às condições para promover as mulheres empreendedoras de alto potencial (o Brasil aparece em 36º lugar). Essas condições incluem ambiente e ecossistema empreendedores e aspirações de empreendedorismo.
Veja algumas das razões destacadas por Geri.

1. As mulheres são boas líderes
De acordo com uma pesquisa realizada pela consultoria americana Zenger Folkman, elas formam equipes melhores, são gestoras mais respeitadas e avaliam com clareza os recursos necessários para atingir uma meta. As habilidades de liderança do século 21, como cooperação, comunicação e compartilhamento, são geralmente associadas às mulheres.


2. Elas proporcionam um desempenho melhor à empresa

Os negócios que contam com o apoio de capital de risco e que incluem mulheres na alta gerência têm mais chances de obter sucesso do que as empresas em que apenas os homens ocupam cargos de poder, de acordo com o relatório da Dow Jones VentureSource Women at the Wheel: Do Female Executives Drive Start-Up Success?

As empresas de tecnologia lideradas por mulheres obtêm 35% mais de retorno sobre os investimentos e, quando têm apoio de capital de risco, alcançam receita 12% superior à das empresas de tecnologia de homens, de acordo com a pesquisa Women in Technology: Evolving, Ready to Save the World, realizada pela Kauffman Foundation.


3. Elas sabem o que querem

As mulheres entendem outras mulheres, o que permite a criação de produtos que atendam bem às suas necessidades. Oitenta por cento dos gastos dos consumidores são controlados por elas, incluindo categorias como carros e produtos eletrônicos. Portanto, há oportunidades extraordinárias para produtos e serviços criados por mulheres. 
4. As mulheres estão montando portfólios poderosos
Não são muitas mulheres entre os investidores-anjo – elas são 22% desse grupo nos Estados Unidos –, mas o número cresceu 50% de 2011 a 2012, de acordo com o Center for Venture Research. A quantidade de mulheres de alto poder aquisitivo está aumentando com o dobro de velocidade dos homens. Elas representam mais de 40% de todos os americanos com patrimônio bruto a ser investido acima de US$ 600 mil. 
5. Elas estão criando um ecossistema vibrante
Existem milhares de opções de grupos de networking para mulheres nos Estados Unidos, como a Associação Nacional de Mulheres Proprietárias de Negócios e o Women 2.0, que reúne fundadoras de startups de tecnologia. Durante reuniões de mentoria, elas aprendem a resolver questões do dia a dia empresarial.
6. As mulheres estão mais visíveis
Em 2013, pela primeira vez, duas empreendedoras americanas que não são celebridades — Sara Blakely e Tory Burch — entraram para a lista das Mulheres mais Poderosas do Mundo, feita pela Forbes. Elas concorrem com pessoas como Hillary Clinton, Oprah e Sheryl Sandberg. 

Concordo com a Geri Stendel – esse será um ano de grandes conquistas e juntos, com diversidade e colaboração, todos nós teremos a ganhar!



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domingo, 23 de março de 2014

Negócios Para Montar em Casa

Negócios Para Montar em Casa

Cada vez mais empreendedores procuram negócios para montar em casa reduzindo assim o investimento inicial e o risco sistêmico de qualquer nova empreitada. A opção por trabalhar em casa apresenta muitas vantagens como economia de tempo e um certo ganho em termos de qualidade de vida. Os avanços tecnológicos do mundo moderno como a Internet e a possibilidade de terceirização de serviços facilitam bastante o empreendedorismo doméstico, permitindo que cada vez mais pessoas adotem essa opção para montar seu próprio negócio. Cada vez mais o trabalho em casa desponta como uma oportunidade de negócio para o micro e pequeno empreendedor.
negócios-em-casaAntigamente a listas de negócios para montar em casa era bem restrita e na maioria das vezes se resumia a atividades como costura, artesanato e culinária. Atualmente, com as facilidades da vida moderna, essas oportunidades de negócios são muito mais variadas, indo desde serviços de consultoria até as franquias home based. As opções são muitas, mas é preciso prestar atenção a alguns detalhes. É possível ganhar dinheiro em casa, mas não é tão fácil assim.

Montar um negócio em casa exige disciplina

A opção por alguns tipos de negócios para montar em casa pode ser prática, mas exige antes de tudo, muita disciplina. A opção por montar um negócio em casa exige uma mudança de atitude na sua rotina de vida. O primeiro passo será a criação de um home office bem estruturado, prático e econômico. Em nosso site temos muitas dicas para lhe ajudar nessa etapa, na seção Home Office.
O segundo passo para quem deseja trabalhar em casa é criar uma disciplina pessoal e também da sua família. Aprender a separar o home do office, nem sempre é fácil, mas é uma condição fundamental para qualquer tipo de negócio montado em casa.

Ideias de negócios em casa

Poderíamos escrever páginas e mais páginas de ideias para negócios que podem ser montados em casa, mas neste artigo acreditamos ser mais interessante tratar o assunto de forma mais abrangente.
  • Serviços de Consultoria – Este é um típico negócio que pode ser montado em casa sem muitos transtornos. Um home office funcional e bem organizado, qualquer trabalho de consultoria pode ser feito e de forma até mais produtiva que em um escritório corporativo.
  • Microfranquias – São ótimas opções de negócio com baixo investimento que pode ser montados em casa, principalmente as franquias de serviços. Existem microfranquias baratas que podem ser instaladas no sistema home based.
  • Negócios Online – Outra opção de negócios para montar em casa são aqueles vinculados à Internet como e-commerce, compras coletivas e franquias virtuais. Com o crescimento da Internet no Brasil, esse tipo de negócio em casa ganha cada vez mais adeptos. O setor de franquias virtuais de baixo custo é um dos que mais oferece oportunidades de ganhos rápidos.

Existem diversos negócios lucrativos que podem ser montados em sua própria casa.  De microfranquias ao comércio eletrônico existem opções bastante lucrativas e baixo investimento.
O mercado brasileiro ainda oferece inúmeras opções para quem deseja trabalhar em casa. Aqui mesmo em nosso site vemos diversas oportunidades sendo oferecidas por diversos anunciantes. A opção por negócios para montar em casa são cada vez mais variadas e assinando nosso boletim informativo você poderá estar atualizado sobre essas novas opções.



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FRANQUIAS HOME BASED – 15 opções - Monte sua franquia em casa

FRANQUIAS HOME BASED – Monte sua franquia em casa

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Veja 10 opções de franquias home based
A opção de abrir uma franquia em casa é a preferida por muitos empreendedores que não têm capital suficiente para um negócio maior e que pretendem trabalhar sozinhos, amparados por uma marca já conhecida.
As franquias home based, como também são conhecidas as franquias que operam neste modelo de negócio, tem um investimento mais baixo e sem necessidade de um ponto comercial. Dessa forma, o franqueado tem menos custos fixos e mais flexibilidade de horários.
A opção por franquias para trabalhar em casa é muito viável, mas não podemos esquecer que  é importante, ter um espaço adequado. Caso contrário, o dia a dia da família pode interferir e até prejudicar o negócio. “Ele precisa saber se tem disciplina para ser um franqueado que trabalha de casa. O maior desafio é saber que mesmo trabalhando em casa ele tem hora para começar e parar”, sugere Thaís Kurita, da KBM Advogados.
Vale lembrar que é importante verificar a viabilidade para abrir o negócio em casa. “Ele sempre deve conversar com o contador e esse profissional vai falar o que precisa”, diz Thaís.

Auto Spa Express

Por ser uma franquia de atendimento em domicílio, o franqueado pode montar a operação administrativa em casa em um home office. A rede oferece lavagem de carros e o serviço é feito com um kit que utiliza pouca água. A marca surgiu em 2011 e tem 45 unidades.
O investimento é de 10 mil reais, com cobrança de royalties de um salário mínimo por mês e mais 100 reais mensais de taxa de publicidade. O faturamento pode alcançar 4 mil reais, com lucro líquido de 50%. O prazo de retorno é de 6 meses. Leia mais detalhes sobre a franquia Auto Spa Express.

House Shine

A franquia especializada em serviços de limpeza foi trazida da Europa em 2012. Hoje, tem mais de 180 unidades no país e pretende dobrar a rede neste ano. O franqueado deve ter estrutura básica para atender clientes. O investimento inicial é de 68 mil reais. O retorno acontece em até 24 meses. Leia mais detalhes sobre a franquia House Shine.

Disk Manicure

Esta franquia também atende em domicílio. As clientes solicitam o serviço de manicure no local de sua preferência e o franqueado não precisa ter um ponto fixo de atendimento. A marca foi criada em 2007 e tem nove unidades, a maior parte delas no Nordeste. É necessário apenas uma estrutura para receber os pedidos e encaminhar os atendimentos. O investimento é de 6 mil reais.

Divulgapão

Criada por um publicitário, a marca vende anúncios em embalagens de pão. O franqueado é responsável por vender os anúncios e a franqueadora imprime as embalagens. É preciso ter apenas um computador, telefone e uma impressora com scanner. Hoje, são 169 unidades em funcionamento. O investimento inicial é de 20 mil reais, com retorno estimado para até 8 meses de operação.

Expense Reduction Analysts

Criada na Inglaterra, em 1992, a franquia chegou ao Brasil em 2004 e é especializada em análise e otimização de gastos para empresas. Os franqueados podem trabalhar de casa, mas devem agendar reuniões nas empresas e seguir o padrão de usar terno e gravata dos consultores. O investimento é de 125 mil reais, com faturamento médio de 15 mil reais.

Fácil Aprender

A franquia é especializada em cursos de capacitação online. O franqueado pode vender pela internet, pessoalmente ou atuar com revenda de cursos. Sendo assim, ele não precisa de um ponto comercial e pode ir até os clientes. O franqueado recebe um tablet para operar. Hoje, são nove unidades em operação. O investimento é de 15 mil reais, com retorno esperado para até 12 meses.

Fale Globish

Esta microfranquia é voltada para professores particulares de inglês. A marca, que pertence ao grupo Zaiom, tem 17 unidades. É necessário investimento inicial de 10 mil a 15 mil reais. O faturamento médio mensal pode chegar a 18 mil reais, com rentabilidade de 30% a 40%. O retorno do capital deve acontece entre 6 e 18 meses de operação.

Fun Science Ciência Divertida

A empresa foi criada na década de 1990, na Espanha, e oferece aulas de ciência de forma lúdica para crianças. Hoje, são 200 unidades em 40 países. No Brasil, são duas franquias. O investimento inicial é de 30 mil a 60 mil reais. O faturamento médio mensal é de 15 mil reais, com lucro médio de 50% a 60%. O prazo de retorno é de 18 a 24 meses.

Jan-Pro

A rede americana trabalha com serviços de limpeza comercial. No Brasil, tem 64 unidades. Os franqueados, segundo a rede, passam a maior parte do tempo em clientes e existe uma central de serviços de apoio, caso ele precise. O investimento inicial é de 11,3 mil reais, com retorno previsto para 7 meses de operação.

Light-Depil

A franquia oferece serviços de depilação em domicilio. Criada em 2011, a rede tem quatro unidades em operação. O investimento inicial é de 10 mil reais e os franqueados pagam 700 reais, por mês, de royalties e taxa de publicidade. É preciso ter até dois funcionários. O faturamento médio é de 3 mil reais, com lucro líquido de 80%.

Rei da Reforma

Criada no ano passado, a franquia oferece serviços de reforma, construção e pequenos reparos. O investimento inicial é de 25 mil reais. É preciso ter três funcionários para operar o negócio e o retorno do capital é esperado para seis meses de operação.

Manager

A empresa trabalha com administração de condomínios há 25 anos e virou franquia em 2012. Com telefone e computador, o franqueado pode administrar o negócio diretamente de casa. O investimento é de 40 mil reais, com retorno em 24 meses.

Sr. Computador

Hoje, a rede de franquias focada em manutenção de computadores tem 27 unidades e pretende chegar a 50 até o final do ano. O investimento inicial é de 27,5 mil reais e é possível abrir unidades em casa ou em pontos comerciais. O lucro mensal pode chegar a 5 mil reais, com retorno em até 12 meses.

Seguralta

A franquia de corretoras de seguro existe há quatro anos e tem 500 unidades. Um dos modelos de franquia é a home-based, que tem investimento inicial de 34,5 mil reais, com lucro médio mensal de 5 mil reais. O tempo previsto para recuperar o capital é de 6 a 12 meses.

Smartz School

Parte do grupo Multi, que administra várias redes como a Wizard, a Smartz School tem aulas de reforço escolar e cursos de idiomas. O franqueado tem direito à metodologia e pode aplicar as aulas onde quiser, seja em uma pequena sala ou na casa do aluno. O investimento inicial é de 21 mil reais, com faturamento bruto de 12 mil reais e lucro líquido de 18% a 25%. O retorno acontece em 14 meses.



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sexta-feira, 21 de março de 2014

Lições de Liderança - Alexandre, o Grande


Lições de Liderança - Alexandre, o Grande




 Alexandre o Grande, com o assassinato de seu pai Felipe II, assumiu o trono da Macedônia e se dispôs a iniciar a expansão territorial do Reino. Para realizar sua ambição contava com a ajuda de um poderoso e organizado exército.

Construiu em pouco mais de uma década um dos maiores impérios da História da Humanidade. Deixou um legado considerado de grande relevância para a formação do que hoje é conhecida como cultura Ocidental.

Considerado um gênio da guerra. Possuía uma característica visionária, onde enxergava mais longe e via oportunidades e perspectivas em lugares que, posteriormente, viriam a ser comprovados como estratégicos. É o caso das chamadas Alexandrias que demonstraram grande vigor e tornaram-se polos culturais e econômicos de importância considerável.

É reconhecido como um grande líder e até mesmo estudiosos da área de administração citam suas estratégias de logística como exemplares para o sucesso de sua campanha militar. Costumava se destacar por agir com rapidez. Sempre combateu com um número de tropas muito inferior que os inimigos, mas se movia com muita rapidez, aparecia onde não se esperava, desnorteava, surpreendia os inimigos nas suas movimentações.

Possuía um espírito conquistador e aventureiro. Percorreu mais de 6500 km com suas tropas, atingindo localidades jamais antes vistas por seus pares helênicos. Morreu muito jovem com 33 anos incompletos.

Um homem como Alexandre tem muito o que ensinar sobre liderança. E aqui vão algumas lições dele sobre o assunto:

1º Seja um líder presente

Alexandre nunca exigia que os seus homens fizessem algo que ele próprio não estivesse disposto a fazer. Era o primeiro a arremeter contra o adversário numa batalha e estava sempre pronto a socorrer um companheiro ferido,independentemente de sua patente;

2º Faça boas perguntas

Em termos de informações, ideias e decisões, Alexandre dependia tanto das pessoas que estavam sob seu comando como daquelas que ele estava conquistando. Por isso procurava formular suas perguntas para avaliar, com base nas respostas que recebesse, se poderia ou não confiar no seu interlocutor e tomar decisões;

3º Busque informações de variadas fontes

Uma das principais características de Alexandre numa batalha era a sua capacidade de conseguir informações das mais variadas fontes para investigar os fatos e para comprovar ou refutar as suas hipóteses - do meteorologista, do especialista em agricultura, do botânico, do zoólogo, do engenheiro, do hidrólogo, do historiador e até do sofista que viajava com ele.

Mas, para Alexandre, nada substituía a experiência de alguém que morasse na região que ele queria invadir ou que tivesse profunda ligação com o problema que queria resolver. Assim, ele conseguia formar uma opinião segura em relação ao melhor momento para lançar um ataque, quantos soldados deveria mobilizar e como isso poderia facilitar a próxima etapa da campanha;

4º Planeje bem as suas ações

Alexandre e seus companheiros de comando sempre procuravam avaliar as implicações de suas ações com três ou quatro passos de antecedência e se preparavam para as reações que elas poderiam provocar. Em geral, eles eram capazes de prever com notável precisão o desenrolar dos acontecimentos;

5º Conheça seus limites

Aristóteles que foi responsável por boa parte da educação de Alexandre, ensinava que não havia uma resposta perfeita para todos os problemas. O que se deve buscar é a resposta mais próxima da perfeição;

6º Evite o confronto direto

As estratégias e táticas de Alexandre e de seu pai Felipe, que o antecedeu no comando da Macedônia, mostraram que a guerra não precisava ser uma luta frontal entre dois exércitos, um lado arremetendo contra o outro, como acontecia até então. É possível vencer uma guerra pelos flancos, por meio de estratégias e táticas inteligentes. De acordo com Alexandre, o ponto decisivo numa batalha não é necessariamente o ponto mais forte do inimigo;

7º Escolha onde travar a batalha

Alexandre foi o primeiro líder da história a tomar a decisão estratégica de travar uma guerra no local que lhe era mais favorável. Foi em 338 a.C., na Batalha de Queronéia, na Grécia, contra as cidades de Atenas e de Tebas, quando ele conquistou a sua primeira grande vitória;

8º Saiba quando recuar

Para Alexandre, saber quando bater em retirada era tão importante quanto saber a hora de atacar. Assim como seu pai, Felipe, Alexandre era um admirador da obra de Xenofante, historiador e general do século IV a.C., e seguiu à risca as suas ideias sobre o recuo em diversas batalhas;

9º Crie um clima de cooperação

Em suas campanhas, Alexandre procurava sempre trocar ideias com seus aliados, para manter elevado o moral de todos. As relações de colaboração geravam um clima de confiança e respeito - as bases do profissionalismo. Nas batalhas de que participavam, isso era de enorme valia. Como trabalhavam sempre juntos, conheciam tão bem as opiniões uns dos outros que podiam tomar decisões rápidas e implementá-las com baixa possibilidade de conflito;

10º Mantenha a tropa motivada

Por sua invejável capacidade de motivar os seus soldados, Alexandre era capaz de fazê-los enfrentar os maiores desafios, como atravessar o Deserto do Saara à pé;

11º Aceite bem as críticas

No círculo mais próximo de Alexandre, os que faziam críticas eram expressamente protegidos da maioria que tinha um ponto de vista diferente. Ninguém e nenhuma instituição estavam acima de críticas, nem mesmo o próprio Alexandre.


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20 dicas para ter ideias milionárias

20 dicas para ter ideias milionárias


ideias-milionarias

As dicas abaixo foram retiradas, com algumas modificações, do site americano:Marc and Angel Hack Life. A maioria das dicas que eles compartilham são facilmente aplicáveis, confira:
Grandes empresas como a Apple, sites incríveis como o Facebook e livros que aparecem como os  mais vendidos têm algo em comum. Eles começaram com uma ideia que vale milhões.

A principal questão é: Como os criadores tiveram essas ideias? Será que eles ficaram sentados esperando por uma luz ou um momento de sorte em suas vidas?

A resposta: espontaneidade e sorte não tiveram nada a ver com isso.

Abaixo seguem 20 técnicas verdadeiras que alguns dos  empresários mais brilhantes e bem sucedidos têm usado para gerar ideias que valem milhões.

1 - Gerar muitas ideias: quanto mais ideias você tiver, maiores as chances de você ter uma ideia que vale milhões.

2 - Falhar bastante: Todas as ideias que não funcionam são apenas pedras no caminho que vão te levar para as que funcionam. As vezes é preciso falhar bastante para atingir o sucesso. Não importa quantos erros você cometa ou quanto tempo é necessário para ter uma grande ideia, afinal você já está muito a frente daqueles que não estão tentando.

3 - Consumir informação conscientemente:Quando você lê as coisas e interage com as pessoas, você deixa de ser um consumidor e passa a ser o criador. Quem cria é valorizado, é seguido. Existem ideias que valem milhões esperando para serem descobertas, mantenha-se informado.

4 - Concentre-se em ideias que visam grandes mercados: mesmo o Steve Jobs jamais faria milhões num mercado que não gera milhões. Você precisa focar em mercados com uma grande quantidade de consumidores dispostos a pagar pela sua ideia.

5 - Tenha certeza que há dinheiro nesse mercado: assaltantes de banco roubam bancos por saber que lá há dinheiro. Antes de ficar emocionalmente ligado a uma ideia é importante realizar uma pequena pesquisa de mercado, para ter certeza que há dinheiro. Quem são os clientes? Qual a renda? etc..

6 - Mantenha seus olhos, ouvidos e mente aberta: muitas vezes uma ideia que falhou pode abrir uma porta para uma ideia que vai dar certo. Não fique preso a um fracasso, continue aberto para novas ideias.

7 - Teste a mesma ideia de outras maneiras:pense sobre o iphone e o ipad. Um é apenas uma variação do outro. E ambos são ideias que valem milhões.

8 - Descubra o que funciona bem para um mercado e tente adaptá-lo para outro: pense numa ideia que já funcionou em um mercado e tente utilizá-la no mercado que você quer explorar. Pense nas melhores qualidades de um determinado produto e veja se não é capaz de fazer o mesmo.

9 - Junte as partes: Uma ideia muitas vezes depende de outras ideias. O criadores doYoutube, não criaram o Flash, nem as câmeras digitais, nem inventaram as conexões de internet com banda larga, mas usaram todas essas tecnologias para fazer funcionar o seu famoso site de compartilhamento de vídeos online.

10 - Preste atenção em ideias que já foram testadas: muitas ideias têm um tempo para serem aceitas. Veja o caso do Facebook, não foi a primeira rede social, mas hoje é a maior e a mais popular. Reveja suas ideias anteriores, procure modificá-las em alguns pontos e tente reutilizá-las. Procure por ideias já testadas no seu mercado e veja se você não pode melhorá-las.

11 - Torne um serviço popular num produto reprodutível:  se você consegue converter um produto de alta demanda num escalável, com um processo sistematizado e eficiente, colocá-lo numa embalagem e vendê-lo, você fará milhões.

12 - Fique atento aos opostos: quando algo se torna popular o oposto também pode vir a se tornar. Quando o Wordpress e o Blogger explodiram em popularidade, dando a qualquer pessoa com uma conexão com a internet, a capacidade de compartilhar seus artigos com o mundo, o Twitter e o Tumblr surgiram com o Micro-blogging, para aqueles que queriam compartilhar conteúdos pequenos. Ambas ideias valem milhões.

13 - Olhe para os problemas e tente resolvê-los:há muitos problemas reais nesse mundo. Como um empresário que não sabe porque seus lucros estão caindo, ou uma mãe cujo filho sofre de alergias, ou uma pessoa que acabou de ganhar um cachorro, mas não sabe com fazê-lo não latir a noite, etc. Procure soluções para problemas reais e você terá uma ideia que vale milhões.

14 - Crie produtos que funcionam como acessórios para produtos de sucesso: quanto dinheiro você acha que fabricantes de capas para iphone e ipad estão fazendo? Milhões? Bilhões? Essa é a ideia.

15 - Mantenha a simplicidade: não crie diversas versões do seu produto, ou diversas opções. Quanto mais opções mais dificil será para o seu cliente escolher e menos ele comprará de você. Seja simples, não dê muitas opções e venda muito.

16 - Explore os recursos e habilidades que você já tem: entrar num mercado onde seus conhecimentos e habilidades serão utilizados já te coloca um patamar a frente dos outros. Steve Wonder não podia ver, então ele explorou sua audição e juntou com sua paixão pela música e ganhou 25 Grammy, para provar isso.

17 - Cerque-se de pessoas que pensam em novas ideias: você é a soma das pessoas com quem passa mais tempo. Se você sai com pessoas que não exploram a capacidade de ter ideias, você fará o mesmo que elas. Se procura uma "tribo" que visa novas ideias, você poderá compartilhar as suas e amadurecê-las.

18 - Fique entusiasmado com o que você está fazendo: o entusiasmo é a essência da criatividade. Grandes ideias florescem quando você está apaixonado e entusiasmado com o que você está fazendo. Quando sua mente é estimulada por uma curiosidade fundamental e interesse no assunto, a sua criatividade vai correr solta e sua motivação vai disparar.

19 - Aceite críticas construtivas e ignore as pessimistas: quando alguem falar negativamente sobre suas ideias, lembre-se, não importa o que elas pensam, não importa quantas pessoas já tentaram, não importa como todo mundo faz. Nada disso importa. Mantenha-se motivado e continue testando suas ideias. Procure pessoas capazes de lhe auxiliar em melhorar a ideia não em destruí-la.

20 - Faça algo com suas ideias: uma ideia que vale milhões é uma boa ideia que tem chance de crescer. No papel, Google e Facebook eram respectivamente "um motor de busca eficaz" e "um site onde amigos se conectam uns com os outros". Lembre-se, nenhuma dessas empresas foram as primeiras em seu mercado. Suas ideias não eram inovadoras na época. Muitas pessoas tiveram as mesmas ideias. Mas o google e os criadores do Facebook fizeram algo com suas ideias. Eles trabalharam duro e aumentaram a competição. O sucesso inicial foi em sua execução. Lembre-se não é a ideia em si que conta, é o que você faz com ela. Com a execução direta, uma ideia simples pode evoluir para uma ideia que vale milhões.

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quarta-feira, 19 de março de 2014

Teste de Inteligência Financeira



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Teste de Inteligência Financeira


O objetivo do teste é ajudá-los na tarefa de levar educação financeira para seu dia-a-adia chamando a atenção para questões simples presentes em nosso cotidiano.

Anote as respostas mais adequadas ao seu perfil atual e avalie sua situação através da pontuação final.
1. Como você se definiria hoje?
a) Tenho um plano de poupança e investimentos bem definido e procuro respeitá-lo todo mês.
b) Meu salário é suficiente para minhas necessidades e expectativas mensais e quando sobra um pouquinho, invisto.
c) Meu salário é quase o total de minhas dívidas e compromissos mensais e com o pouco que sobra tento comprar algo para a família.
d) Possuo dívidas que não me permitem poupar nada e que, muitas vezes, me forçam a entrar no cheque especial.
2. Você controla seus gastos?
a) Registro todos os gastos em um lugar fácil de acompanhar, normalmente em uma planilha ou agenda.
b) Sou controlado(a), mas não tenho registro completo de meus gastos, especialmente aqueles esporádicos.
c) Sei quanto ganho, mas não sei quanto gasto.
d) Não tenho nenhum tipo de controle.
3) Como você lida com o cheque especial e seu limite?
a) Não uso o limite do cheque especial.
b) Não me lembro da última ocasião em que o utilizei, mas sei que foi por alguma emergência.
c) Utilizo esporadicamente, mas cubro depois de alguns dias.
d) Utilizo com frequência, ao menos uma vez por mês.
4) Você costuma se aconselhar sobre o uso do dinheiro e controle financeiro?
a) Sim, acompanho o noticiário especializado e procuro ler opiniões e artigos de especialistas da área.
b) Leio os textos de economia de uma revista de grande circulação e falo sobre dinheiro apenas com familiares e amigos.
c) Procuro seguir as dicas de amigos e familiares que já possuem investimentos.
d) Prefiro conversar com o gerente do banco sobre as alternativas de investimento que posso utilizar.
5) Quando você compra alguma coisa, você:
a) Faz uma extensa pesquisa de preços, pechincha bastante e paga sempre à vista.
b) Costuma pesquisar preços, mas não se atém ao preço final do produto, optando pelo pagamento parcelado.
c) Aproveita as oportunidades de parcelar através do cartão de crédito ou crediário.
d) Sempre paga parcelado, por não ter o valor total à vista ou por não considerar vantajoso o desembolso total.
6) Se hoje você perdesse seu emprego ou decidisse parar de trabalhar, por quanto tempo sua poupança o sustentaria?
a) Por muito tempo (mais de 20 anos).
b) De um a cinco anos.
c) De seis meses a um ano.
d) Menos de seis meses.
7) Sobre seus planos para a aposentadoria
a) Tenho um plano de previdência privada e/ou um plano de poupança e investimentos constantemente reavaliado para permitir que eu pare de trabalhar na data em que desejar.
b) Pretendo me aposentar com o salário que recebo hoje e eventualmente utilizar alguns recursos poupados até lá.
c) Conto com a aposentadoria do governo e também com a ajuda de familiares.
d) É cedo para pensar nisso e, se for preciso, continuarei trabalhando.
8) Você tem costume de investir? Em que?
a) Diversifico meus investimentos de acordo com meu perfil e procuro manter sempre parte de meu patrimônio em produtos com boa liquidez.
b) Gosto de investir em imóveis e em produtos conservadores, como os de renda fixa.
c) Invisto em produtos apresentados por meu gerente bancário, como Títulos de Capitalização e fundos de ações.
d) Ainda não possuo capital disponível para investir.
9) Você mantém outras fontes de receita, além de seu salário?
a) Sim, tenho renda proveniente de aluguel, dividendos, pró-labore, entre outros. Acredito que a renda passiva será um grande diferencial ao longo de meu futuro.
b) Sim, mas apenas de aluguel e de eventuais trabalhos temporários ou extra-agenda. A renda passiva não é minha prioridade.
c) Não, mas pretendo investir para isso ainda este ano.
d) Não.
10) Se você recebesse um prêmio de R$ 150 mil, você:
a) Investiria a quantia, com o objetivo de aproveitá-la em seus planos de independência financeira.
b) Investiria grande parte do dinheiro, mas usaria um pouco para satisfazer alguns sonhos materiais.
c) Quitaria dívidas, compraria alguns bens e satisfaria algumas vontades.
d) Pagaria dívidas.


Pontuação
  • a = 5 pontos;
  • b = 3 pontos;
  • c = 2 pontos;
  • d = 1 ponto.


Resultados
10 a 15 pontos: você tem problemas com o controle financeiro e deve passar por problemas financeiros. É importante aceitar que o endividamento e as agruras financeiras do momento são fruto de suas atitudes e de seu relacionamento com o dinheiro. Você precisa mudar de atitude, passar a controlar suas receitas/gastos e a pensar no futuro de sua família. 

16 a 25 pontos: você não está no fundo do poço, mas precisa dar mais atenção ao dia-a-dia do controle de gastos. Você tem uma situação financeira instável, com altos e baixos que prejudicam o planejamento. Sua atenção está voltada apenas para o curto prazo e por isso é fundamental que você passe a encarar a atividade de gestão financeira como um passo para sua independência financeira futura. Você precisa aprender a falar sobre dinheiro em casa e a incentivar a cultura de poupança entre os membros da família. 


26 a 40 pontos: você valoriza o dinheiro e sabe da importância de se valorizar objetivos e ferramentas de controle financeiro. No entanto, ainda precisa construir um plano de independência financeira que lhe permita realizar sonhos e atingir a aposentadoria com tranquilidade total. Você precisa de um pequeno empurrão para entender melhor os produtos financeiros e de investimento disponíveis e se aproveitar deles para chegar onde deseja. 


41 a 50 pontos: você tem consciência do papel do dinheiro em sua vida, parabéns! Você sabe que o dinheiro é um meio e trabalha para que ele possa levá-la a uma vida tranquila e confortável. 



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segunda-feira, 17 de março de 2014

Os Desafios do setor de franquias nos próximo anos

 Os Desafios do setor de franquias nos próximo anos

desafios-franquiasUm estudo realizado pela consultoria Rizzo Franchise revela quais são as tendências para os próximos anos no setor de franchising. De acordo com o especialista da consultoria, Marcus Rizzo, o Franchising continuará crescendo e até 2018, o Brasil deverá ter mais de 4 mil diferentes ofertas de franquias, com uma taxa média de crescimento anual de 8%.
“O mercado está se profissionalizando em todos os sentidos, os franqueados e candidatos à franquia estão muito mais bem informados e deverão buscar negócios com maior nível de estruturação e com experiência operacional efetiva. É por isso que crescerão no país as franquias que apresentarem maior profissionalização e especialização de suas operações”, explica Rizzo.
Segundo a pesquisa, além do crescimento do número de novas franquias no mercado, também deve aumentar bastante o número de unidades das marcas existentes. “O índice de produtividade das redes brasileiras é ainda muito baixo – uma média de 76 franquias por franqueador. No mercado americano, que possui 1.500 franqueadores, o número médio de unidades para cada rede é de 670, quase 10 vezes mais”, detalha ele.
O especialista também alerta para as novas exigências do consumidor brasileiro, que impactará diretamente em mudanças para as franquias. Segundo ele, a maior seletividade do consumidor exigirá atenção redobrada dos franqueadores, tais como:

Menos variedade, maior especialização

Grande variedade de produtos ou mesmo extensos cardápios nas franquias de alimentação vão perder espaço. Os consumidores desejam menos opções nos pontos de venda, desde que sejam bem selecionadas e de acordo com suas necessidades e desejos

Localização conveniente

Pressionado com o estresse cotidiano e muitas horas perdidas no trânsito, o consumidor vai buscar cada vez mais negócios próximos de sua casa e que apresentam comodidade e conveniência. Com isso, os deliverys terão grande crescimento.

Experimentação da marca

Consumidores vão optar por negócios que transformem a simples compra em experiência agradável de consumo. Crescerão as redes com lojas bem sinalizadas, que orientam o cliente, com exposição conveniente e informação preparada para facilitar o acesso e o atendimento.

Experiência de consumo

Cada vez mais o atendimento vai fazer a diferença entre negócios que estão se tornando tão iguais. Autenticidade e experiência só terão êxito através de um atendimento de qualidade, que é um dos fatores mais desejados pelo consumidor.

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Como usar um blog para sua empresa

Como usar um blog para sua empresa

Confira abaixo as dicas do EéS para usar essa mídia social para impulsionar o marketing da sua empresa:

blog-para-empresa1. Crie conteúdo relevante
Se o público-alvo da marca são mulheres ligadas em moda, o blog não deve falar sobre culinária, por exemplo.Também não vale a pena divulgar informações só sobre moda sem trazer novidades ou dicas úteis para o leitor. O conteúdo tem que ser atraente e de qualidade.
2. Cuide de sua credibilidade
Certifique-se da veracidade e procedência das informações que você está divulgando. O objetivo é tornar o seu blog uma referência para usuários da internet, portanto apure com cuidado o que você for postar.
3. Pegue leve na propaganda própria
Não encha o espaço apenas de propagandas da sua empresa, já que isso pode cansar o visitante e até transformar um admirador da marca em um detrator. "Blog não é ferramenta para vender e sim para se relacionar com o leitor".
4. Interaja com o público
Responda aos comentários, faça perguntas, peça opinião. "Provocar a interação com o público é fundamental para que ele se sinta parte deste trabalho e tenha cada vez mais afinidade com sua marca".
5. Use uma linguagem adequada
Adapte o vocabulário usado nos posts ao do seu publico. Você precisa se comunicar como ele da melhor forma, para que as mensagens consigam tocá-lo. O publico não se sente inclinado a escutar alguém que não fala a mesma língua que ele.
6. Use de técnicas de otimização de buscas
O famoso SEO (do inglês, Search Engine Optimization) é importante para trazer mais pessoas para a sua página. Quanto mais visitas, maior a relevância do seu conteúdo. Existem profissionais para fazer um bom trabalho de otimização, mas você já pode fazer uma parte sozinho. Navegue pela sessão
de dicas e tutoriais de SEO aqui no blog.
7. Invista em uma equipe dedicada ao blog
Se você pretende produzir com periodicidade e manter um blog de qualidade e que vire referência, deve pensar em contratar uma equipe de comunicação para se dedicar a isso. Além de produzir conteúdo, essas pessoas também precisam ficar de olho nas métricas e resultados para direcionar o trabalho da empresa. 


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