A importância do Plano de negócios

A importância do Plano de negócios

Empreendedores, especialmente os de primeira viagem, são um mar de dúvidas.  Qual tipo de negócio dá mais lucro?  Quais são os primeiros passos que devo tomar?  Será que minha idéia vai funcionar?   O ponto que penso em adquirir é bom? O que está “em alta” hoje em dia?

Empreender é isso mesmo:  fazer algo diferente, superar problemas, pesquisar soluções…  não existe um manual pronto para abrir um negócio inovador e ter sucesso.  Na realidade, este manual existe sim, mas deve ser desenvolvido pelo empreender a cada novo negócio – ele se chama Plano de Negócios.

O plano de negócios muito importante para qualquer novo empreendimento.  Isto, no entanto, não quer dizer que serão necessários meses de planejamento e estudos.  O tempo para preparar um plano sólido pode ser de alguns dias para negócios simples até meses para empreendimentos de grande porte.  Ainda assim, o interessante é que os principais tópicos estão presentes em qualquer tipo de negócio.

O desenvolvimento do plano é tão importante quanto o documento final em si.  Fazer um plano de negócios é um exercício intelectual que ajudará o empreendedor a avaliar todos os aspectos de sua idéia e definir soluções e estratégias para o sucesso.

Estes são os principais elementos na estrutura de um plano de negócios:

• Detalhamento do Negócio: explica do que se trata o negócio, quais são seus diferenciais, porque interessa ao público-alvo, sua localização e os produtos e serviços que serão oferecidos.
• Mercado: detalha qual o mercado que o negócio quer atingir, o público-alvo, e qual fatia você pretende conseguir.
• Precificação: trata-se da estratégia de preços para atingir seu mercado.
• Posicionamento: indica o contexto em que seu negócio se encaixa em relação à concorrência, e como ele se diferencia.
• Marketing: indica quais serão as estratégias e as ações para que o público-alvo chegue até o produto ou serviço oferecido.
• Recursos Humanos: detalha o número de funcionários e a política de contratação, cargos, salários, etc.
• Finanças: mostra quanto terá que ser investido para abrir o negócio, quais serão os gastos mensais, o potencial de faturamento e os lucros que serão obtidos.
• Análise SWOT: Indica os pontos fortes, pontos fracos, ameaças e oportunidades do negócio, com um plano de ação para cada um.

A estrutura acima costuma ser suficiente quando o plano de negócios é apenas para consumo interno… ou seja, quando não há intenção de apresentar o plano a investidores e parceiros de negócios.   Planos formais costumam ter outros elementos, como um Resumo Executivo.  Além disso, dependendo do porte do negócio, cada item desta estrutura pode se desdobrar em inúmeros detalhes… muitas vezes é até importante especificar os procedimentos internos que serão estabelecidos (quando o processo for um diferencial estratégico do negócio).

Pesquise mais sobre os planos de negócios, e você perceberá rapidamente que além de não ser um bicho de sete cabeças, é uma ferramenta extremamente valiosa para seus objetivos de empreendedor.

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Analise SWOT - Conceito e técnicas

O que é Analise SWOT :

A análise SWOT é uma forma muito difundida de fazer o diagnóstico estratégico da empresa. O que se pretende é definir as relações existentes entre os pontos fortes e fracos da empresa com as tendências mais importantes que se verificam na envolvente global da empresa, seja ao nível do mercado global, do mercado específico, da conjuntura económica, das imposições legais, etc. O modelo SWOT é também conhecido como o modelo de Harvard, já que a sua metodologia se baseia no modelo de Harvard.

SWOT é a junção das iniciais (em inglês) dos quatro elementos-chave desta análise estratégica. A saber:

• Strenghts - pontos fortes: vantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes
• Weaknesses - pontos fracos: desvantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes
• Opportunities - oportunidades: aspectos positivos da envolvente com o potencial de fazer crescer a vantagem competitiva da empresa
• Threats - ameaças: aspectos negativos da envolvente com o potencial de comprometer a vantagem competitiva da empresa.

A ideia é a de avaliar, através de uma reflexão aprofundada na qual devem participar todos os gestores de topo da empresa, quais são estes elementos. Previamente, será necessário reunir uma série de informações:

• Internas, para os pontos fortes e fracos
• Externas, para as oportunidades e ameaças (aqui é necessário visão e bom-senso)

Como fazer uma analise SWOT

1 – Divida o cenário empresarial em duas partes

Com o objetivo de entender melhor o cenário em que a empresa está inserida, é necessário dividi-lo em ambiente externo (variáveis que afetam a empresa de fora para dentro) e ambiente interno (variáveis que partem da companhia, de dentro para fora).

2 – Defina o ambiente interno

No ambiente interno, é necessário determinar as forças e fraquezas de uma companhia em comparação com outras empresas do mesmo ramo de atuação. Tais variáveis são determinadas por meio do próprio contexto da companhia, das ações realizadas, e devem ser sanadas pelos líderes e suas equipes. Por exemplo, as forças e fraquezas podem ser medidas diante da quantidade e qualidade de recursos de uma empresa em face aos concorrentes, como mão de obra qualificada e receita.

3 – Determine o ambiente externo

As oportunidades e ameaças estão dentro do chamado ambiente externo. Elas variam de acordo com o mercado em que o empreendimento está inserido. Por exemplo, uma oportunidade para uma empresa é o crescimento do setor do qual faz parte e o surgimento de novos nichos de consumidores. Já as ameaças podem ser a expansão ou o lançamento de novas tecnologias por uma concorrente do mesmo segmento.

4 – Coloque os dados em formato de diagrama

Determinados os dados do ambiente interno e do ambiente externo, colocam-se as informações numa tabela 2x2, com duas colunas e duas linhas. Confira abaixo um exemplo do diagrama Swot:

5 – Analise o cenário encontrado

A análise Swot ajuda a ter clareza do negócio, possibilitando que se identifiquem quais pontos fortes explorar e quais pontos a trabalhar no âmbito de toda a gestão empresarial. Essa ferramenta ajuda a determinar a posição atual da empresa e antecipar o futuro, visando as oportunidades e precavendo as ameaças.

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ELEVATOR PITCH - Conceito e Tecnicas

ELEVATOR PITCH - Conceito e Tecnicas

“Elevator Pitch” Abordagem de 1 Minuto

Talvez você já tenha visto o termo “Elevator Pitch” ou Elevator Speech em textos ou sites em inglês sobre empreendedorismo, mas sabe o que significa? Elevator, obviamente significa Elevador, e Pitch quer dizer Abordagem de Vendas. Desta forma, obtemos “Abordagem de Vendas no Elevador”.

O elevador representa o tempo que você tem para fazer a abordagem (1 minuto, a média que você fica dentro do elevador). Portanto, trata-se da abordagem de vendas que você consegue fazer de seu negócio em 1 minuto. Normalmente isto não se aplica a produtos e serviços para um cliente, e sim à venda de uma idéia ou negócio para outro interessado (por exemplo, um investidor).

Qual é a importância disso? Acontece que muitas vezes, 1 minuto é tudo que você tem para ganhar o interesse de uma pessoa. Você pode ser apresentado a um investidor, mas não conseguirá agendar uma reunião com ele a menos que naquele instante desperte seu interesse.

Em reuniões de networking, ter um bom “elevator pitch” também é muito importante, já que muitas pessoas estarão ouvindo muitas idéias, e um discurso eficiente atrairá a atenção para você.

Ao preparar sua Abordagem de 1 Minuto, leve em consideração o seguinte:

Mostre empolgação: Ninguém ficará impressionado com seu plano se você mesmo parece desanimado. Mostre que acredita e tem paixão pela idéia, evitando exageros teatrais.

Cuidado com o tempo: Se seu texto é muito longo, ou você “sai do roteiro” para entrar em detalhes, poderá ser interrompido e sua idéia não ficará completa. O texto deve ser simples e objetivo.

Não se esqueça de pedir: Você precisa de um investidor? De um parceiro de negócios? De uma referência? De tempo para uma apresentação detalhada? Deixe isso claro no final do discurso.

Aborde todos os pontos chave do negócio: É quase um plano de negócios resumido. Mostre que fez seu dever de casa falando brevemente sobre o produto, mercado potencial, modelo de receita, equipe e vantagens competitivas. Também é importante deixar claro como sua idéia resolverá uma necessidade ou problema dos outros.

Treine, treine, treine: Escreva sua abordagem, decore-a, e faça o discurso para amigos, familiares e outras pessoas de confiança. Eles lhe ajudarão a identificar erros no raciocínio e você se acostumará com o texto.

Crie frases chamativas, com cuidado: Dizer “nosso serviço vai mudar a forma das pessoas se comunicarem” pode ser interessante caso sua idéia realmente seja inovadora, mas dizer “vamos tirar as operadoras de telecomunicações do mercado” mostra falta de seriedade.

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Como escolher um ponto comercial para sua franquia.

Como escolher um ponto comercial para sua franquia.

A escolha correta de um ponto comercial muitas vezes é determinante no sucesso ou insucesso de uma franquia, portanto contar com a ajuda da franqueadora é sempre vital. A intenção principal é minimizar os riscos e ampliar o potencial de resultados, além de acelerar o prazo de retorno de investimento do negócio.

O ponto certo é aquele que conseguirá atrair a quantidade de pessoas e a visibilidade da marca e produtos suficientes para o negócio ser bem sucedido. Há aspectos que precisam ser avaliados criteriosamente. Veja alguns abaixo:

Perfil do público ideal

Qual o tipo de público, os hábitos de consumo, os horários de movimento e as principais razões que levam as pessoas ao local.

Aspectos legais

Avaliar os documentos e as condições da região, se não há impedimento para o estabelecimento comercial do tipo pretendido, bem como certificar-se das aprovações necessárias.

Viabilidade financeira

Veja se os custos de locação e o valor do ponto comercial são adequados ao retorno do investimento projetado.

Uso de ferramentas de busca e geoprocessamento

As franqueadoras estão cada vez mais estruturadas no processo de escolha do ponto e usado ferramentas de contagem de fluxo ou mesmo geoprocessamento (alguns chamam de geomarketing, semelhante aos mapas da internet, como Google Maps, etc).

Vizinhança

Veja quem são os principais vizinhos, os negócios que predominam na região, esse tipo de vizinhança coerente com a proposta de marca e se há muitos concorrentes com tradição no local. Esse aspecto pode ser determinante se o potencial de consumo já estiver saturado, porém em alguns locais a grande presença de concorrentes do mesmo segmento serve para ampliar o potencial.

Apoio da franqueadora

Geralmente, a franqueadora detém know-how suficiente e experiência na escolha. Porém, é preciso que o candidato faça pesquisas, sempre alinhadas aos pedidos e necessidades da franqueadora.

Visibilidade e acesso ao local

Cheque a capacidade de exposição do local, bem como distância em que o ponto comercial é visto e percebido, como esquinas. O acesso ao local e estacionamentos ampliam significativamente o potencial do negócio.

Portadores de necessidades especiais

Poder proporcionar aos clientes portadores desse tipo de necessidade um acolhimento adequado pode ser um excelente diferencial do negócio.

Conseguir atender a todos esses requisitos não é tarefa das mais fáceis, mas também não se deve deixar de fazer uma boa pesquisa de locais, acompanhar o dia a dia dos negócios presentes e conversar com outros empresários ou até moradores.

A escolha do ponto comercial certro para sua franquia é fundamental para o sucesso do seu empreendimento, portanto muita atenção nessa etapa do projeto e boa sorte.

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Dica de 10 franquias para abrir com até 10 mil

10 franquias para abrir com até 10 mil

O mercado de franquias tem sido a chance que muita gente esperava para virar dono do próprio negócio. O apoio da franqueadora e o negócio testado estão entre as vantagens vistas pelos empreendedores. Mesmo quem não tem muito dinheiro para investir inicialmente encontra oportunidades. Hoje, existe um mercado que pode se encaixar nesse perfil: o das microfranquias, que custam até 10 mil reais. 

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O que é uma franquia?

Muitas pessoas associam apenas com redes de fast-food , mas existem mais de 100 tipos de franquia em todas as categorias. Basicamente, são licenças de empresas já constituídas - vendidas por aqueles que as criaram - exemplo a franquia Cacau Show.

Quem vende é o franqueador e quem compra e executa é o franqueado. Existem regras e diretrizes já estabelecidas pelo franqueador.

Como saber se realmente é um bom negócio para ser investido?

Um das melhores formas de analisar um mercado é ter acesso a quantidade de pessoas que buscam por determinado produto ou serviço num certo intervalo de tempo. É válido contratar empresas que fazem pesquisas de mercado, ou então, realizar um levantamento na internet.

Uma das vantagens de abrir uma franquia é aproveitar a imagem corporativa já estabelecida - a marca da empresa - pois os consumidores tendem a comprar mais de um nome familiar ou de uma empresa que confia.

É oferecido treinamento aos franqueados, e uma vez adquirido o modelo de negócio, o trabalho é concentrado na execução da empresa.

Quais são os pré-requisitos para poder abrir uma franquia?

Inicialmente é necessário ter possibilidade financeira para realizar um investimento, selecione o proprietário da franquia com que deseja trabalhar. Por exemplo, se quer abrir uma fast-food, você encontrará um número de franquias nacionais e internacionais como McDonalds ou Subway, pesquise com calma.

Agende uma entrevista com um representante do escritório central para descobrir quais são os requisitos. Além disso, peça dados estatísticos sobre as operações e retornos da franquia e descubra que tipo de treinamento, marketing e apoio que a representante da franquia pode oferecer-lhe.

Em seguida, revise todas as informações e coloque-as num plano de negócios. Certifique-se de que seu plano de negócio inclui os custos de investimento estimado e retornos projetados.

Conheça as melhores e mais baratas franquias por até R$ 10 mil.

1. Light Depil

Qual é o negócio da empresa? Serviço de depilação à luz pulsada de forma delivery.

Quanto custa para se investir? A partir de R$ 9,9 mil.

www.lightdepil.com.br

2. Acquazero

Qual é o negócio da empresa? Lavagem ecológica de automóveis à seco.

Quanto custa para se investir? A partir de R$ 6 mil.

www.acquazero.com.br

3. Disk Manicure Franchising

Qual é o negócio da empresa? Presta serviços de manicure e pedicure em domicílio.

Quanto custa para se investir? A partir de R$ 5 mil.

www.diskmanicure.com

4. + Depil

Qual é o negócio da empresa? Clínica especializada no tratamento estético.

Quanto custa para se investir? A partir de R$ 5,2 mil.

www.maisdepil.com.br

5. Amigo computador

Qual é o negócio da empresa? Manutenção para computadores de micro e pequenas empresas.

Quanto custa para se investir? A partir de R$ 7,5 mil.

www.amigocomputador.com.br

6. Auto Brasil

Qual é o negócio da empresa? Especializada em bloqueadores e rastreadores veiculares.

Quanto custa para se investir? A partir de 4,7 mil.

www.portalautobrasil.com.br

7. Auto Spa Express

Qual é o negócio da empresa? Lavagem e estética automotiva.

Quanto custa para se investir? A partir de R$ 9,9 mil.

www.autospaexpress.com.br

8. Micro franquia Smartz

Qual é o negócio da empresa? Franquia Virtual de Reforço escolar. (Home-based).

Quanto custa para se investir? A partir de R$ 5 mil.

www.smartz.com.br

9. Magic Up

Qual é o negócio da empresa? Venda de artigos e brinquedos para mágica.

Quanto custa para se investir? A partir de R$ 10 mil.

www.magicup.com.br

10. Gigatron

Qual é o negócio da empresa? Venda de soluções de softwares de automação, controle e gestão.

Quanto custa para se investir? A partir de R$ 10 mil.

www.gigatron.com.br

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4 passos para enfrentar uma crise de Atendimento ao Cliente

4 passos para enfrentar uma crise de Atendimento ao Cliente

Onde há clientes, há queixas. Por mais que você gostaria que ninguém nunca ficasse infeliz com o seu produto ou serviço, você está quase garantido para encontrar pelo menos alguns clientes insatisfeitos.



Como os consumidores cada vez mais ao ar as suas queixas sobre marcas em mídias sociais , o foco se voltou para a forma como as marcas respondem às reclamações dos clientes, especialmente em um fórum público. Saber o que fazer nesta situação faz toda a diferença quando se trata de re-ganhar negócios de um cliente - e que ele ou ela diz aos outros sobre sua empresa.


Se você se depara com uma experiência negativa ao cliente, aconselho a seguir estes quatro passos para resolver o problema e recuperar a confiança do cliente.
Reconhecer o problema. O clássico clichê de atendimento ao cliente diz que o cliente tem sempre razão. Embora possa, de fato, vir a ser um mal-entendido, a pior coisa que você pode fazer é não dar atenção a um cliente que lhe diz que ele ou ela tinha um problema com o seu negócio.
Peça desculpas por isso. Uma vez que você reconheceu o problema do cliente, peça desculpas para ele e diga o que você pode fazer para ajudar. Reúna os fatos sobre a situação, e determinar um curso de ação a partir de lá.
Tome uma atitude. Dizendo que você vai resolver um problema é uma coisa; realmente fazê-lo é outra. Certifique-se de honrar o seu compromisso de cuidar da queixa do cliente.Se você não conseguir corrigir o problema, oferecer um cupom ou voucher, como forma de pedir ao cliente para outra oportunidade.
Seguir-se. Quando você tiver feito o que prometeu fazer, acompanhe o cliente para se certificar de que a sua solução foi satisfatória.



Não importa qual a pessoa em sua equipe é responsável por tratar relações com os clientes, é imperativo que você encarnar um excelente serviço como o chefe da empresa também.

"Ótimo serviço tem que vir de cima"

.


"Os funcionários de nível mais baixo não irão ser inspirados e motivados a não ser que vejam o seu líder fornecer um serviço excepcional. "

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10 direitos trabalhistas que você precisa conhecer

10 direitos trabalhistas que você precisa conhecer

As leis trabalhistas são os acordos legais que definem as permissões e proibições nas relações entre contratantes e contratados.

Você acabou de abrir sua pequena empresa, com poucos funcionários e um clima bem familiar. Ótimo. Siga em frente, mas sabendo onde pisa. Uma das maiores dores de cabeça que os microempresários têm são as ações judiciais movidas contra eles por empregados. Muitas vezes, o tropeço ocorre por puro desconhecimento da lei, sem más intenções. 

Quase todas as regras valem tanto para uma multinacional quanto para uma loja de bairro. "Por menor que seja, qualquer empresa está sujeita à fiscalização", 

Levantamos com especialistas algumas das questões que estão por trás do maior número das ações trabalhistas. Com essas informações e uma edição da Consolidação das Leis Trabalhistas (CLT) em mãos, você é capaz de garantir direitos a todos os funcionários. E a você, tranquilidade para fazer o negócio crescer. Confira:

1. Tudo começa com o registro

Se uma pessoa permanece um tempo na sua empresa cumprindo ordens, ela tem vínculo empregatício - não importa se trabalha só duas horas por dia ou uma vez por semana. Portanto, deve ser registrada. Com isso, ela tem direito a um mês de férias a cada ano trabalhado e a um adicional de um terço do salário sobre elas; ao décimo-terceiro; e ao FGTS, depositado mensalmente. Quanto ao INSS, o empregador arca com sua parte, recolhe a do empregado e repassa o valor ao governo. Nada de dar o dinheiro ao funcionário para que ele faça o pagamento. A dívida com o INSS é sua, então tenha certeza de que foi quitada.

2. O vale-transporte é sagrado

O empregador desconta 6% do salário do empregado e entrega a ele todos os vales necessários para a sua condução. Nem sempre isso é vantajoso para o empregado, porque o desconto às vezes supera o que ele gastaria. Nesse caso, ele pode assinar um documento abdicando do direito. Dar o valor da passagem em dinheiro é um erro. Quem age assim corre o risco de o funcionário dizer que aquele valor era parte do salário.

3. Benefício pode virar salário

Qualquer benefício extra, que não seja exigido por lei, como cesta básica, oferecido de forma habitual pode virar obrigação. Ele passa a ser considerado parte do salário e, a partir daí, não é permitido retirá-lo. Se decidir dar uma bonificação eventual, peça ao funcionário para assinar um recibo especificando do que se trata.

4. Nas férias, desembolso maior

Após um ano de trabalho, o empregado tem direito a 30 dias de férias e a um adicional de um terço na remuneração. Quando ele recebe por comissão, horas trabalhadas ou número de tarefas cumpridas, é feita uma média sobre o pagamento dos últimos 12 meses. Dependendo do seu negócio, você pode precisar de uma pessoa para cobrir essa ausência. Ambos os salários sairão do seu bolso. E é você, a empregadora, quem determina a data das férias.

5. Segurança é fundamental

Toda empresa é obrigada a ter um Programa de Prevenção de Riscos Ambientais. Cabe a ela contratar profissionais especializados para montar esse programa. Eles devem apontar as condições do local de trabalho que possam afetar a saúde do funcionário e orientar quanto às formas de proteção. Dependendo do risco, a lei obriga o empregador a pagar o adicional de insalubridade. Sem esses cuidados, um acidente pode resultar em multas altíssimas.

6. Cada um com a sua função

Você contrata, por exemplo, uma vendedora para a sua loja. Num dia de aperto, pede a ela para ajudar na limpeza. Grande risco. O funcionário só deve exercer a função que está especificada na carteira de trabalho. Caso ele resolva entrar com uma reclamação trabalhista, você pagará pelas duas atividades. Portanto, registre por escrito quais são as tarefas devidas e não deixe de cumprir esse acordo. Outro erro comum é achar que a empregada doméstica pode dar uma forcinha na butique de vez em quando. Ao prestar esses serviços, ela passa a ser funcionária da empresa e pode exigir seus direitos.

7. Ela vai ter um bebê

Se a funcionária ficar grávida, é o INSS que arca com o salário dela durante a licença-maternidade, de 120 dias. Na gestação, ela pode mudar de função, se necessário, e deixar o trabalho a qualquer hora, mediante atestado médico, para realizar exames e consultas sem sofrer descontos no salário. Depois do parto, ela tem 150 dias de estabilidade no emprego. Empresas com mais de 30 funcionárias devem manter disponível uma creche. Uma opção é providenciar o auxílio-creche mensal.

8. Ninguém trabalha de graça

Quando o funcionário trabalha um minuto a mais que a jornada normal, deve ganhar hora extra. Aos sábados e dias úteis, a lei manda acrescentar 50% do valor do pagamento. Aos domingos e feriados, 100%. É possível também fazer um acordo e esquematizar uma compensação de horas. Tudo isso precisa ser registrado numa planilha caso a empresa tenha mais de dez pessoas na equipe.

9. Quem fica pouco tempo

A demanda é maior em alguns meses e você precisa de mais empregados? Em vez de fazer um contrato tradicional e depois arcar com todos os gastos de uma demissão, prefira os contratos por prazo determinado. Com isso, ao final do período não se paga a multa de 40% sobre o FGTS nem o aviso prévio. Outra solução, mais econômica, é optar por funcionários terceirizados, contratados por meio de agências. Dessa forma, você paga apenas pelo serviço prestado e não fica com os encargos.

10. Demissão sem traumas

Esse pode ser um momento tenso entre patrão e empregado, por isso é essencial que tudo fique muito bem documentado e que todos os direitos trabalhistas sejam quitados. O acerto de contas inclui salário, férias vencidas, décimo-terceiro proporcional, multa de 40% sobre o FGTS e aviso prévio. Se a demissão for por justa causa, o funcionário perde as férias vencidas e o direito de sacar o fundo.

Veja também :
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5 OPÇÕES DE FRANQUIAS VIRTUAIS

   

5 OPÇÕES DE FRANQUIAS VIRTUAIS

FRANQUIAS VIRTUAIS 

   Com o crescimento da internet no Brasil, surgiram varias formas de empreendedorismo dentro do contexto digital e a que iremos falar hoje são as franquias virtuais.

   As franquias virtuais são opções baratas para ter um negócio. Para ser franqueado virtual também dever ser observado a  Lei de Franchising (8.955/94) como qualquer outra franquia. As vantagens em ter uma franquia virtual é o investimento de baixo custo, diferente da franquia física que necessita de ponto comercial e uma equipe maior de funcionários.

Com essas vantagens parece fácil entrar em um segmento que está em alta e fatura tanto. Mas, como toda abertura de um negócio é necessário cuidado. Pesquisar muito é a chave para esclarecer todas as dúvidas antes de tomar a decisão.

Esse mercado é novo e como dica seria importante conversar com outros franqueados na área, e saber o que é oferecido pelo franqueador virtual. O perfil mais indicado para este segmento são profissionais que tenham alguma experiência em marketing digital ou sistemas de informação. Ter uma franquia virtual é um negócio atual e dinâmico e se você tem interesse, conheça abaixo algumas franquias virtuais de acordo com ABF (Associação Brasileira de Franchising).

CONHEÇA 5 OPÇÕES DE FRANQUIAS VIRTUAIS

Elefante verde

Portal de ofertas e avaliações de produtos baseado em social commerce. O Elefante verde oferece vantagens e cupons promocionais, através de uma parceria entre os estabelecimentos. Você pode encontrar bares, baladas, saúde, beleza, gastronomia, viagens, cursos entre outros serviços e produtos. É a primeira franquia de Social Commerce do Brasil, uma das mais procuradas pela ABF. Algumas das vantagens em ser um franqueado é o baixo investimento, lucro operacional de até 50%, equipe enxuta, rede social própria integrada ao Facebook, plataforma multicanal, não há compra, nem estoque de materiais ou produtos.

Este ano a Elefante verde participou da ABF Franchising Expo 2013, com uma grande movimentação em seu estande. Abaixo segue algumas informações sobre a franquia, caso tenha mais interesse acesse o site Elefante verde.

Investimento

• Capital para instalação: R$ 8.5 mil a R$ 16 mil
• Taxa de franquia: R$ 8.5 mil a R$ 25 mil
• Capital de giro: R$ 15 mil a R$ 25 mil
• Taxa de propaganda: 3%
• Royalties: 7%
• Faturamento médio mensal: R$ 20 mil
• Retorno: de 12 a 18 meses
• Funcionários: de 1 a 4

Treinamento e apoio

Apoio Fornecido

• Escolha do equipamento
• Material promocional
• Orientação sobre método
• Projeto de operação
• Projeto mercadológico
• Projeto organizacional
• Propaganda e publicidade
• Treinamento de pessoal

Tipos de Treinamento

• Administração /Gestão do Negócio
• Assistência Técnica
• Cobrança
• Contabilidade e Finanças
• Elaboração de Manuais
• Gestão de Estoque
• Informática/Internet/Extranet/Intranet
• Marketing
• Negociação
• Planejamento
• Ponto Comercial
• Prestação de Serviços
• Produtividade
• Seleção / Treinamento / Motivação da Equipe de Vendas

Guia-se negócios pela internet

O tipo de negócio é o marketing digital, que engloba criação de sites, desenvolvimento de lojas virtuais, otimização de sites, links patrocinados, mídias sociais, hospedagens, e-mail marketing e hot sites. Desde 1997, o sucesso da Guia-se é mantido pela confiança dos clientes em seu trabalho. Apesar de existir desde 1997, há apenas 2 anos que tornou-se franquia. O projeto da empresa é crescer ainda mais, e para isso mantem o foco no treinamento dos colaboradores e buscando novas tecnologias.

A Guia-se no momento atua em 12 estados como: Santa Catarina, Paraná, Goiás, São Paulo, Pará, Minas Gerais, Rio Grande do Sul, Pernambuco, Rio de Janeiro, Maranhão, Bahia, Espirito Santo e em mais 52 cidades.

Investimento

• Capital para instalação: R$ 2 mil a R$ 5 mil
• Taxa de franquia: R$ 24.900 a 34,900 mil
• Capital de giro: R$ 3 mil a R$ 15 mil
• Taxa de propaganda: R$ 235 (fixo mensal)
• Royalties: R$ 735 (fixo mensal)
• Faturamento médio mensal: R$ 15 mil
• Retorno: de 06 a 24 meses
• Funcionários: de 1 a 10

Perfil do franqueado

• Perfil empreendedor
• Pessoa com vontade de vencer e aprender
• Habilidades comerciais
• Gostar de vender, fazer contatos e fechar contratos
• Auto-motivação e determinada
• Organização
• Organização de agendas e o negócio em geral é qualidade fundamental
• Boas relações interpessoais
• Gostar de se relacionar com todos os tipos de pessoas

Funções do franqueado

• Gestão comercial: Gerenciamento da área de vendas e atendimento
• Gestão técnica: Gerencimento das ferramentas fornecidas pela franqueadora
• Gestão administrativa: Administração de financeira e de pessoas

Treinamentos

Os treinamentos serão administrativos, de vendas, produtos, atendimento e liderança, e serão ministrados na sede da empresa em Indaiatuba/SP, onde serão agendados no ato da assinatura do contrato, através de vídeos e manuais. Não é necessário ponto físico, mas será necessário a seguinte estrutura:

• Micro empresa estabelecida no Simples Nacional
• Notebook
• Mesa para trabalho
• Conexão banda larga
• Telefone fixo e celular
• Capital de giro

Para maiores informações acesse Guia-se negócios pela internet.

• 
  

Ligue site

Comercializa serviços digitais como, criação de sites, hospedagem, lojas virtuais e portais. A construção de sites é realizada em um curto espaço de tempo e com baixo custo. Com 13 anos de experiência, utiliza métodos próprios para divulgação e gestão do negócio. Para ser um franqueado virtual não é necessário ter experiência técnica, o negócio pode ser instalado na residência ou a outro negócio já existente.

Investimento

• Capital para instalação: R$ 1 mil a R$ 4 mil
• Taxa de franquia: R$ 27 mil
• Capital de giro: R$ 7 mil a R$ 14 mil
• Taxa de propaganda: R$ 150 (vendas brutas)
• Royalties: 10% (vendas brutas)
• Faturamento médio mensal: R$ 11 mil
• Retorno: de 09 a 18 meses
• Funcionários: de 1 a 3

Perfil do franqueado

• Gostar de empreender
• Gostar de aprender
• Gostar de se comunicar
• Ser avesso a conflitos
• Gostar de seguir regras

As atividades podem ser realizadas na residência do franqueado, sendo necessário 02 mesas e cadeiras e 02 computadores. O suporte oferecido são:

• Suporte técnico
• Suporte jurídico
• Suporte contábel
• Treinamento presencial
• Treinamentos online semanal
• Central multimídia com todo treinamento em vídeo e tutorial

RHF Talentos

É um sistema de Franquia com a finalidade de utilizar os recursos da Internet para prestação de serviços de Recursos Humanos. Os inúmeros serviços oferecidos, com total infra-estrutura de apoio ao franqueador, possibilitam ao franqueado trabalhar em sua loja ou escritório e acompanhar o gerenciamento da franquia durante 24 horas através de um painel de controle na internet.

Ao tornar-um franqueado virtual da RHF Talentos, você terá os seguintes benefícios:

• Isenção da taxa de publicidade
• Treinamento individual
• Divulgação da franquia no portal
• Equipe de apoio on-line

Investimento

Há um investimento de R$ 17,500 mil ou até mais de R$ 20 mil, mas o sucesso depende de um intenso trabalho de marketing e treinamento.

Perfil do franqueado

O Franqueado não precisa ser da área de Recursos Humanos, podendo exercer qualquer profissão, vale ressaltar que o sucesso de sua franquia dependerá, em muito, do tempo e da atenção que for dedicado à operação e administração da franquia. Assim, é importante que você esteja convicto de que têm o perfil necessário e a competência técnica para ser bem sucedido como franqueado.

As instalações precisam conter:

• Um a dois computadores com acesso a internet
• Impressora
• Aparelho telefônico
• Escritório ou loja com no mínimo 25m2
• Telefone celular
• Mobilia

Serviços

A franquia prestará os seguintes serviços, disponibilizados pela RHF Talentos, com todo o suporte e treinamento através do sitema de Atendimento On-line:

• Inclusão de Currículos no Portal
• Inclusão de Empresas no Portal
• Análise e Elaboração de Currículo
• Tradução de Currículo
• Carta de Apresentação
• Treinamento para Entrevista
• Palestras
• Divulgação de Prestadores de serviços
• Venda de espaços publicitários
• Serviços RHFTalentos
• Apoio Jurídico
• Consultor Virtual
• Pacote Empresarial
• Pacote Candidato

Seu Evento.net

O SeuEvento.Net é um guia online de fornecedores para organização de eventos com diversos serviços exlusivos para quem precisa organizar uma festa de qualquer porte.Franquia barata, lucrativa e de fácil operação, é assim que descrevem o seu evento.net.

Lançado em 2006, a empresa é formada por profissionais da área de marketing, assessoria em eventos, programação web e webdesigners. Visite o portal e preencha o pré formulário para ser um franqueado virtual.

Investimento

• Capital para instalação: R$ 1 mil a R$ 3 mil
• Taxa de franquia: R$ 15 mil a 25 mil
• Capital de giro: R$ 2 mil a R$ 5 mil
• Taxa de propaganda: não cobra
• Royalties: 8% (faturamento bruto)
• Faturamento médio mensal: R$ 15 mil
• Retorno: de 06 a 15 meses
• Funcionários: de 1 a 4

Vantagens da franquia

• Baixo investimento  e lucro de até 65%
• Baixo custo operacional
• Fácil implementação
• Serviço essencial e de fácil aceitação
• Tecnologia de ponta
• O portal que mais cresce no país
• Produto já pronto, com marca forte e know how para rápida penetração de mercado
• 100% dinâmico – o franqueado gerencia e alimenta o conteúdo do portal e o cliente alimenta seu conteúdo. Fácil manutenção
• Uma nova geração de mídia digital (vídeos e interatividade)

Essas são algumas opções existentes no mercado de franquias virtuais. Se quiser ver mais artigos sobre franquias clique AQUI.  Veja também o site da ABF, que foi usada como fonte para essas informações.

Veja também :

- FRANQUIAS HOME BASED – Monte sua franquia em casa


- 10 Franquias por até R$ 40 mil


- Os Desafios do setor de franquias nos próximo anos


- Como usar um blog para sua empresa

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